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      1. 沃森定律

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        沃森定律

          沃森定律:就企業相關經營業績來說,企業的經營思想、企業精神企業目標遠遠比技術資源企業結構、發明創造及隨機決策重要得多

          提出者:美國IBM公司前總裁沃森

          點評:企業文化是根本。

          大多數成功的企業都有一個核心價值觀,它規范和指導著一代又一代的企業領導人和員工為之不懈努力地奮斗。核心價值觀企業文化最重要的部分。企業文化的內涵是企業的核心理念、經營哲學、管理方式、用人機制、行為準則的總和。企業文化是在企業成長的過程中不斷沉淀積累的結果,是根據所從事行業的特點和外部環境的變化而不斷批判和繼承的結果。企業在價值觀的引導下,會聚集起一批具有相同價值觀的員工,在相互認同的工作方式和工作氛圍里,為共同的價值目標而努力,使企業具有極強的凝聚力和競爭力,最終贏得競爭的勝利,求得企業的擴張與發展。

          企業文化也是企業在科研和市場上保持領先地位的重要基礎。中外大多數成功的企業都擁有自己優秀的企業文化。

          微軟公司通過長時間的積累,形成了開放的、先進的、富有微軟特色的企業文化。在技術研發上,微軟堅持"樂于迎接重大挑戰,從長遠出發不輕易放棄"的精神。以WindowsNT的研發過程為例,微軟在研發WindowsNT產品的最初幾年中,并沒有從該產品身上賺到多少錢。但比爾·蓋茨堅信,微軟需要一個比Windows31、Windows95更為穩定和安全的操作系統,以進軍企業計算機市場。在這一信念的支持下,微軟公司的技術人員通過不懈的努力,終于使WindowsNT及其后續版本Windows2000獲得了巨大的成功。如果沒有堅持"從長遠出發"的原則,微軟今天在全球服務器市場上就不會有任何收獲。

          "對客戶、合作伙伴和技術充滿激情"是微軟企業文化的一個重要方面。微軟清楚地知道,技術只是為客戶和合作伙伴提供服務的手段,公司應重視和鼓勵技術創新,但不能脫離客戶,僅僅為了創新而從事技術研發工作。微軟公司對每個員工的評價體系也是基于這一原則制定的,在每年的員工考評過程中,公司都要具體地考察員工為客戶、合作伙伴或公司的技術積累做了哪些實際的貢獻。這樣,微軟的員工將工作視為一種樂趣,在工作中時刻充滿了激情。

          微軟公司的企業文化強調員工應具有責任心,每個員工在工作中都應制定切實可行的目標,并為該目標負責,如果達到目標,就可以接受公司的褒獎,如果沒能完成目標,就應當接受相應的懲罰。在微軟,員工在開發產品上都有一種永不知足的精神,他們總是覺得產品還有可改進的地方,不能只滿足于"足夠好",而必須達到"非常好",這也是微軟能始終保持成功的原因之一。

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        評論(共2條)

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        ivanpeng (Talk | 貢獻) 在 2013年12月19日 08:20 發表

        沃森定律更適合大型公司. 反沃森定律:小型公司,擁有技術資源、企業結構、發明創造及隨機決策過比企業的經營思想、企業精神和企業目標重要得多. 你有技術資源,發明創造,就可以吸引大公司投資或收購你;你有隨機決策,比大公司更加地靈活快速有效率.

        回復評論
        58.19.4.* 在 2015年6月24日 19:01 發表

        沒有物質,怎么談精神

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