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      1. 人事考核

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        出自 MBA智庫百科(http://www.m9192.com/)

        目錄

        什么是人事考核

          人事考核是對員工能力和素質所進行的綜合考核,其目的在于刻畫員工的特點,為其更好地發揮特長創造條件。

          人事考核涉及的內容較多,不僅比崗位考核復雜,而且比業績考核復雜。因為人事考核不僅要考核員工已經表現出來的工作情況,而且要考核員工沒有表現出來的工作潛力。相應地,員工考核的費用也較大,通常只用在對于特殊人才的考核上。

        人事考核的對象

          人事考核的對象,限于評定期末在冊在員工。下列人員排除在外:

          1、連續工作年限不滿一年者(截止到評定進行時)。連續工作年限包括臨時、試用工作期。

          2、因長期缺勤包括公傷、停職等原因,評定期間出勤不滿兩個月者。

        人事考核的意義

          人事考核的意義,是為了把握并評定員工的能力。具體來說,就是運用考核表,按照規定的考核項目,對員工擔當職務所必須具備的能力,以及職務工作完成情況,做出評定。

          1、把握每個員工與其擔當的職務級別相應的能力,并在此基礎上,有計劃地開發和利用員工的能力。

          2、把握每個員工所擔當的職務工作完成情況,據此公正合理地做出待遇上的安排。

        人事考核的考核項目

          1、考核的項目,對在于職務、級別進行設置。

          2、考核表的格式以及計分標準,由人事部長在聽取有關人員意見之后決定。

        人事考核的內容

          1、能力考核,就是參照職能標準,對員工在一定時間內擔當職務的能力,進行評定。

          2、業績考核,就是參照職務標準,對員工在一定時間內職務工作完成的情況,進行評定。

          人事考核是按照一定的基準以及相應的要求和水平進行的,并且,能力考核的基準是職能標準,業績考核的基準是職務標準。

        人事考核的結果運用

          為了把考核的結果,應用于開發利用員工的能力,應用于人事管理的待遇方面的工作中去,做法如下:

          1、管理者以及教育工作負責人,在考慮教育培訓工作時,應把人事考核的結果作為參考資料,借此掌握教育培訓,進而是開發、利用能力工作的關鍵。

          2、調動調配。管理者在進行人員調配崗位或工作調動時,應該參考人事考核的評定結果,把握員工的適應工作和適應環境的能力。

          3、晉升。在根據職能資格制度進行晉升級工作時,應該把能力以及業績考核的評語,作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規范化的。

          4、提薪。在一年一度的提薪之際,應該參照能力考核的評語,決定提薪的幅度。

          5、獎勵。為了能夠使獎勵的分配對應于所做的貢獻,應該參照業績考核的評語進行。

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        評論(共2條)

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        郭麗敏 (Talk | 貢獻) 在 2012年5月14日 08:30 發表

        回復評論
        114.97.144.* 在 2013年10月1日 10:00 發表

        萬達員工考核年齡不準超40歲嗎?要不就不續簽合同,公司不考慮員工的業績,不考慮員工這幾年來的辛苦和汗水嗎?貢獻嗎?公司這就是您們的所為的制度嗎?

        回復評論

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